収入増、昇給に向けた取組をテーマに記事を書きましたが、今日は、この点にも関係する「面接」について。
多くのJTCには、昇格時の面接・面談があります。
時期が近くなって仲間内でささやかれる言葉に、
「そんな短い時間で、たった1回の面接で、一体何が分かるんだ。現場も見てないくせに」
というものがあります。
それは外形的にはその通りでもあるのですが、お門違いの愚痴にすぎません。
なぜなら、現場での活躍を直接知らない人間が見ても、その人に魅力を感じるかどうかを見ているからです。
係長や、主任くらいまでであれば、確かに、現場の活躍をつぶさに観察して登用してあげる方が、実は双方良いのかも知れません。
しかし、その先で組織の「長」に近づくにつれ、そうではなくなります。
あなたが組織の長に立って、例えば代表としてお客様の前に立つ時。
もしくは、利害の異なる社内組織と対峙し、協議をする時。
長が出てくるのは、正に勝負の時です。
そして、相手と初対面であることも十分に想定されます。
それでも、組織を代表して振る舞わねばならず、その振る舞いが、相手から見た「あなたの組織」の評価・印象を左右します。
そう、たったのその「1回」で。
組織の長に求められるのは、個人として仕事ができることだけではありません。
初対面の相手に信頼感を与えられるか。組織の立場を理解し、適切に発言できるか。想定外の質問を受けても、落ち着いて対応できるか。
現場でどれほど実績を積んできたとしても、それだけで、こうした資質まで備わっているとは限りません。
では、長たるに相応しい方は、その時に備えて何をするか。
準備をしています。
ですので、お題がある程度想定されている面接にさえ、そして、自分のキャリアがその時間にかかっており、重要であることが分かっている場面に向けてでさえ、準備ができない人。
もしくは、準備をしたとて、その場でパフォーマンスを発揮できない人。
そうした人には、当然、そのような立場は任せられない、という結論になります。
これが人事のロジックです。
もちろん、人事は現場の成果もきちんと見て、事前に評価してくれています。
そうであるから面接に呼ばれる、もしくは、その点は資質を備えている、という目で、あなたを見ています。
チャンスがあるなら、勝ち取る努力をする。
それが、後に選択肢が広がることにもつながります。
もし、人事面接に悩んでこの記事に辿り着いた方がいたら、ぜひ、全力で準備して臨んでください！
そして…そうした戦いに(私同様に)疲れ果ててしまった方は、ご一緒に今後のことをゆっくり考えていきましょう。
この記事が参考になりましたら、シェアしていただけると励みになります。